江苏省港口集团：实现财务共享 提升集团管控能力

　　截至7月1日，江苏省港口集团财务共享服务中心上线运行半年，现已实现130家单位财务共享，200家单位统一“三算一表”业务，涵盖600多个金融账户，20家银行实现银企直联。作为省港口集团信息化战略落地的重要系统之一，财务共享服务中心的建成与运行，标志着以财务管控为核心的一体化改革迈出关键一步。

　　财务共享服务中心初步做到事权审批流程梳理规范、网上审批快捷高效、审批过程清晰留痕；资金收支业务实现移动报销、移动审核、线上支付、及时到账；财务数据实现多级次、多维度穿透联查，统一月度关结账时间，为业务管控、财务数据快捷报送创造了条件。目前，建成的总部和苏州分中心已处理单据9万条，生成凭证近9.5万条，银企直联支付2万笔。

　　财务共享服务中心的建设是落实省港口集团总体发展战略和一体化改革部署的重要举措，也是落实集团信息化战略规划，打破信息孤岛，实现数据、应用和服务集中的重要推动力。财务共享服务中心以财务管控、预算管控、资金管控、共享服务为核心，通过管理制度化、制度标准化、标准流程化、表单数据化、数据信息化、信息智能化，最终实现共享自动化，对省港口集团进一步优化资源配置、推进业财融合、促进管理升级、提升企业核心竞争力具有重要意义。

　　下一步，省港口集团将继续推进辅助决策、财务报告、预算管理、久其报表等功能模块的配置与开发，加快南京分中心建设，推进总部、南京、苏州三个分中心协同发展，建立“三位一体”财务管理模式，解决资金管理上“看得见”的问题，紧盯“管得了”、“控得住”的目标，积极为省港口集团资源配置、资本运作、战略规划、业务支持提供有力支撑。