井冈山机场筹划转场运营协调对接工作

　　为落实集团公司“强化建设运营一体化能力建设，稳步推进重点项目建设，提升重点工程建设质量”要求，井冈山机场全力配合扩建工程项目建设，提前筹划转场运营协调对接工作。

　　当前，井冈山机场二期扩建各工程建设正有序推进，其中新航站楼项目主体工程计划今年6月底完工，预计今年年底投入使用。为圆满完成年底的转场相关工作，加强项目对接，确保转场运营工作的安全、顺畅、有序，提高转场工作的组织协调与实施能力，做到安全运行、职责落实、信息通畅，分公司特此成立了转场工作指挥协调领导小组，全方位多维度的对接和参与转场运营相关事宜。

　　转场工作是分公司今年的“重头戏”，分公司多次召开会议专题研究转场相关事宜，成立了由总经理赖晓华、党委书记周翔担任组长，副总经理陈卫清、廖长忠担任副组长，各部门负责人担任成员的转场工作指挥协调领导小组。同时为落实责任，有计划和针对性地开展工作，领导小组下设了新航站楼转场运营工作组、新航站楼商业资源规划和开发工作组、运行秩序工作组等三个工作组，分别负责对接新航站楼转场运营、新航站楼商业资源开发的实施、转场后机场生产运行的指挥协调等工作，三个工作组各司其职，既分工又合作，统筹推进转场协调对接工作。此外，分公司邀请集团公司机场建设部派井冈山机场扩建工程项目管理部李炳喆授课，重点介绍有关项目建设进展和各建筑功能布局情况，进一步增强各工作组成员对项目建设和运营的了解。

　　下一步分公司将按照既定转场协调对接机制和方案开展工作，重点从以下几个方面着手：一是外出学习交流，学习其他机场的运营模式、服务保障流程、商业资源开发等方面的成功经验和做法；二是寻求集团援助，寻求集团相关部门专业技术力量和专业化公司的帮助指导；三是结合机场运营的实际需要，加强同扩建工程项目管理部的沟通协调，提出优化调整相关建筑功能布局的合理化建议；四是加快推进自身人才队伍和能力建设，确保人员素质能同新的环境、岗位、保障资源和服务保障流程相适应，管理水平能同扩建完工后机场的规模和发展速度相适应。