宅急送获复星“补血”卷土重来 回到仓储一体化

　　作者：孙铭训

　　随着中国企业的电商化转型，曾经一度辉煌的宅急送，终于在其20岁时回归到仓储一体化的发展模式（即BBC模式：B2B+B2C），并成功引进战略投资。

　　昨天下午，宅急送在北京宣布，已成功引进复星资本领投，招商证券、海通证券等跟投的战略融资。

　　宅急送实际控股人陈东升介绍，此次战略投资并非一次性投资，而是持续性投资，上述投资机构将分享宅急送30%的股权，并参与宅急送的管理、人才引进及业务发展。

　　复星集团董事长郭广昌表示，复星集团投资宅急送，首先是因为尊重陈东升个人，陈东升的家族企业值得信任；其次宅急送在中国物流行业有悠久的历史，良好的网络覆盖和稳定的员工团队；最后是看好中国物流行业的发展，特别是在中国企业O2O转型中，宅急送的BBC模式将迎来发展机会。

　　宅急送创立于1994年，是中国最早进入快运业务的物流企业之一。经营之初，宅急送主要针对公司客户间的物流业务，并一举将企业推到了发展的巅峰。

　　2007年初，国内电子商务市场的兴起使B2C领域的物流业务迅速崛起，宅急送开始推行由“项目物流”到“小件物流”的战略转型，即将之前定位于公司客户间物流业务转变为个人客户，随后便开始了转型中的疯狂扩张。

　　然而2008年爆发的经济危机，完全打乱了宅急送的发展战略。先是之前承诺投资3亿元的美国投资公司宣布撤资。宅急送一时站在了悬崖边上，为了转型个人快递业务，宅急送先后投资了近2亿元。接着，在继续转型还是放弃转型问题上，公司董事会内部意见产生分歧，最终以创始人之一陈平的出走而告终。

　　一直到2014年8月，宅急送才最终决定重新回归BBC的发展模式。而也正是这一回归，获得了复星集团董事长郭广昌的认同。

　　郭广昌表示，中国的快递物流行业经历了两个发展的波峰，一是香港产业转移到珠三角过程中，每天有大量的招标书、资料书、合同、发票来往，顺丰凭借做小件，往来香港和内地，获得快速发展，顺丰在WTO后得到全面崛起。二是伴随江浙私人小商品的发展，特别是淘宝的崛起，令“四通一达”获得快速发展。

　　尽管此前有对菜鸟、韵达快递的投资，但郭广昌表示不相信未来中国的物流快递市场会被一家企业控制，“未来一定百花齐放，存在多种模式以满足市场需求。而宅急送有经验、有网络基础，也有历史发展的教训，是非常有机会的。”

　　陈东升表示，宅急送过去的教训是把最本质的东西丢了，它是直营体系，成本打不过“四通一达”的加盟体系，现在宅急送回归本源，并引进战略投资，通过核心再造、信息平台搭建和年轻干部的引进，传统的家族企业很快将被改造成一个更具竞争力的现代化企业。

　　截至目前，宅急送仍然处在亏损状态，但它却希望通过两个三年计划让宅急送重回过去的辉煌，其中第一个三年计划是做品牌，而第二个三年计划就是完成IPO。