仓库主管指标考核的标准

　　为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标

　　仓储管理考核指标体系：

　　1、货物存储量指标

　　存货周转期=月库存总量/平均日库存量

　　此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

　　仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

　　这个指标谁都知道

　　2、货物质量指标(越低越好)

　　配货差错率=漏装、混箱次数/总车次

　　此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量

　　货物损耗率=报废金额/销售金额

　　通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效

　　帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数

　　通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。

　　3劳动生产率指标(越高越好)

　　职工人数=月内每日实际人数之和/30

　　劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)

　　此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率

　　4储存经济性指标(越低越好)

　　货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数

　　次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。