供应链合作关系的形成及其制约因素(一)

　　一、建立供应链合作关系

　　在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。所以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实现供应链合作关系的利益。

　　建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面　　

       供应链合作关系建立步骤

　　供应链战略合作关系建立步骤

　　1. 建立供应链战略合作关系的需求分析

　　2. 确定标准，选择供应商，选择合作伙伴

　　3. 正式建立合作关系

　　4. 实施和加强战略合作关系

　　建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。

　　二、建立供应链合作关系的制约因素