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物流企业如何成功实施WMS(二)

来源：锦程国际物流　　发布时间：2011-11-11

　　3、企业决策要量体裁衣，保证需要。

　　在选择系统开发商的过程中，最为关键的是企业购买决策的正确实施。由于具体环境不同，每个物流企业都需要定制自己的WMS建设计划。如果企业购买的系统不能恰当、及时地安置并按照仓库主管人员的要求运作，这种仓储管理系统的价值就将大打折扣，也达不到实施WMS对提高库存管理水平的预期目标。所以，企业要确保所选择的WMS实施后最能满足自己的需要；开发商也要能很好地解释其产品如何能够达到企业所预期的目标。同时，还要确保新的系统软件能够与企业现有的硬件设施，尤其是特殊的软件要与企业的主机系统相匹配和自由交流。

　　4、物流企业需要（电子版以下略）

　　除此之外，WMS实施流程中的其它一些环节也应受到仓储企业的足够重视。

　　第一，物流仓储企业的工作重点应放在WMS实施的总体层面上。企业要牢记软件和硬件建设只是整个系统建设的一部分。其他一些配套工作，如物料的搬运和管理、设施的布局及员工的培训等，都需要企业加以关注。建议仓储企业在完善库存系统功能以前，要把WMS的工作重点先集中于某一特定的商业利益点上，如提高存货的精确度、提高仓库空间的利用率或员工的劳动效率。因为任何企业都不可能一下子把所有的工作都做好。

　　第二，工作进度安排。物流仓储企业需要适时控制WMS的工作进程。企业要引导开发商将WMS软件建设和物质设施处理工作都向规定的工作日程安排靠拢。

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